CASOS

Decisiones reales.
Con números.

Cada empresa llega con una pregunta distinta. Lo que tienen en común es que la respuesta estaba en sus propios datos.

Grupo retail multimarca · 45 tiendas · 25.000 SKU

Análisis de compra antes de una feria en China

Antes del viaje de compras, comparamos la marca propia contra una de las marcas internacionales del portafolio.

  • La marca propia tenía 26 meses de inventario.
  • Cada dólar invertido en ella generaba US$1,70 de margen al año, frente a US$5,89 de la marca internacional.
  • Identificamos el pedido mínimo de 360 unidades que la convertiría en la marca más eficiente del portafolio.

Marca de accesorios para mascotas

Diagnóstico de inventario y plan de compras

La empresa compraba tallas medianas, pero el mercado compraba tallas grandes. Además, parte de lo que se registraba como venta no lo era, y el costo se cargaba sin flete ni importación.

  • Orden de compra ajustada de US$10.200 a US$6.000 (−41%), sin perder cobertura de lo que sí se vende.
  • Recuperación estimada de aproximadamente 5 puntos de margen al calcular el costo real puesto en tienda.
  • Para un canal en consignación, carga inicial recomendada de 99 unidades por tienda en lugar de 263.

Retail de moda multitienda con importación

Sistema de planificación y presupuesto de compras

Instalamos un sistema de planificación para varias tiendas con mercancía importada: reglas para limpiar el histórico, niveles de servicio diferenciados por tipo de producto y un seguimiento quincenal. El equipo quedó con una guía del planificador para operarlo sin depender de nosotras.

Marca de ropa infantil artesanal

Presupuesto de compras basado en demanda

El 74% de los ingresos venía de piezas hechas a pedido. Construimos el presupuesto de compras a partir de esa realidad, en lugar de comprar como una marca de inventario tradicional.

Corredora de seguros

Ordenar la data para poder decidir

La empresa ya pagaba un sistema de gestión que nadie usaba. Organizamos una base de más de 2.600 pólizas y la estructura de comisiones de 53 asesores para que el sistema funcione y la dirección vea su negocio con claridad.

Empresa de medios · Venezuela y Perú

Tablero ejecutivo y presentaciones con IA

Construimos un tablero ejecutivo con indicadores, alertas y lectura automática de resultados, y convertimos su metodología de propuestas comerciales en un flujo con IA que produce la presentación y la guía del presentador.

RESULTADOS

Lo que cambia cuando se trabaja con método.

FORMACIÓN DE EQUIPO · EMPRESA DE CONSUMO MASIVO

Administración, Finanzas y Comercial aprendieron a trabajar con Claude sobre sus propias tareas.

5 de 5 participantes usan Claude a diario.
4 de 5 ahorran entre 1 y 5 horas por semana.
TareaAntesAhora
Conciliación de liquidación de aduana y prorrateo de costoMedio día o másAprox. 1 hora
Resumen de estado de cuenta de clientes3 horas20 minutos
Disponibilidad bancaria y flujo de caja de gastosTodo el díaAprox. 1 hora
Presentación de estados financieros del cierre2 días1 día

Uso y ahorro de tiempo reportados por participantes en una encuesta de cinco personas.

CURSO CLAUDE DESDE CERO

8,8/10 recomendación promedio de los participantes.
15 de 15 calificaron los ejercicios como útiles o muy útiles.